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        拓路前行 領跑未來 ——華創電子2023年度經營工作會議順利召開

        發布時間:2023-03-15 作者:華創 瀏覽量:2351

        2月25日,華創電子股份有限公司2023年度經營工作會議在寧波洲際酒店順利召開,華創公司董事長、執行董事、執行總經理、各中心主任及公司中層管理人員、骨干人員參加了此次會議。

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        本次會議主要圍繞2023年公司調整后的新組織架構,由六大中心主任對本中心組織架構、崗位設置與職責、日常流程及管理辦法、考核辦法、獎罰條例、培訓計劃以及2023年度中心重點工作等進行了針對性的工作匯報,并由信息技術中心應超淵對調整后的PM辦公系統流程的相關規定做了詳細的介紹和逐一說明。

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        “疾風知勁草,板蕩識誠臣。勇夫安識義,智者必懷仁?!睍?,總經理王乾、各中心主任及市場營銷部負責人、市場發展部負責人分別簽署了2023目標考核責任狀,在明確了本年度各中心的整體工作目標和戰略計劃部署的同時,也表述出了2023年堅定信心、勇毅前行的工作決心。

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        隨后,總經理王乾和執行董事陳佳分別做了工作報告。王乾總表示:“為保質保量完成公司各項指標任務,希望各中心、部門全力以赴,以昂揚的精神面貌,迎接今年的挑戰?!标惣芽傉f:“我們要深刻理解到機遇與挑戰:強者愈強、弱者愈弱,我們要深刻了解行業競爭格局、所處的行業的生態和梯隊,了解我們的上下游、我們的競爭者?!?/span>

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        下午,圍繞三入圍、四項成本、全面預算、對內對外網絡圖、收支管理規定等問題,與會人員展開了熱烈的交流與深入的探討,大家分別從自己的本職工作角度作為切入點,紛紛提出了自己的想法和意見、建議,也對實際工作中存在的問題及希望得到的幫助作了闡述,隨后,總經理王乾對與會人員所提及的問題作出積極回應和答復。座談會氣氛熱烈而融洽,大家心無芥蒂,暢所欲言。

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        會議最后,董事長做了總結發言,并代表董事會對公司經營層提出了六大要求:一、要有謀;二,要有毅力;三、要把三入圍做得扎實有效;四、要把四項成本做成增收節支的標準;五、要把五大流程做成管事的利器;六、要把六大中心做成鐵打的平臺。

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        平凡鑄就偉大,艱難方顯擔當。華創將以“依托公司平臺綜合能力,對外充分市場競爭,達到利量同增;對內實現制度管人、流程管事,達到增收節支、降本增效”為長期指導思想,各中心、各部門之間加強聯動協調、形成合力、緊密融合,充分發揮公司的核心競爭力和優勢。

        錚錚誓言,只為迎接新的挑戰,未來,相信華創一定會越來越好。

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